張文輝：我們決定了自己的命運(yùn)

• 發(fā)布日期：2014-11-12
• 來源:
• 點(diǎn)擊：

【導(dǎo)讀】“態(tài)度在身,，責(zé)任在心”,，在一位服裝行業(yè)老兵及領(lǐng)頭人身上,，我們能清晰的看到這點(diǎn),，他是這么說的,，也是這樣做的,。行業(yè)瞬息萬變,，不變的唯有一顆對服裝的赤誠之心,。中國服裝網(wǎng)記者很榮幸獨(dú)家專訪服裝精英聯(lián)盟創(chuàng)建人張文輝先生,。

有句話說“人在一起不叫團(tuán)隊(duì),，心在一起才是團(tuán)隊(duì)”，聚合不是簡單的把分散的聚集在一起,，無法實(shí)現(xiàn)裂變,，化學(xué)上只有相似、互補(bǔ),，共性的分子才能實(shí)現(xiàn),。一個(gè)聯(lián)盟更是如此。提到張文輝先生,，就不得不提起服裝精英聯(lián)盟：聯(lián)盟成員大都服務(wù)于國內(nèi)有一些知名服裝品牌,，有非常好的職業(yè)素養(yǎng)，在業(yè)內(nèi)有很好的個(gè)人口碑,；涉及服裝品牌企業(yè)880家,，關(guān)聯(lián)企業(yè)2000多家，擁有6個(gè)QQ交流群,，8個(gè)微信群,，成員超過2000人，包括行業(yè)商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo),、專家,、企業(yè)家，高端營銷人才,，優(yōu)秀,，知名百貨CEO，大型面料企業(yè)CEO,，以及金融,、廣告、貨架,、模特,、會(huì)務(wù)、傳媒等行業(yè)配套服務(wù)領(lǐng)域的高管人才,，僅從廣東省的紡織服裝行業(yè)來說,，有30%的服裝行業(yè)精英人士就是這個(gè)聯(lián)盟的成員。這就是張文輝先生在2008年和13位服裝行業(yè)知名人士（李恩,、吳澤丹,、盛雙、吳剛,、李向東,、劉亮、謝亞蘭,、薛峰,、管汕仙,、劉環(huán)猛、彭龍志,、鄒小冉,、鮑合玉）一起發(fā)起組建的非盈利性組織---服裝精英聯(lián)盟。

EFU記者：我們知道您在2008年和13位服裝行業(yè)的知名人士成立了服裝精英聯(lián)盟,，是什么樣的契機(jī)讓你們14個(gè)人走到一起做這件事情,？

張文輝：2008年的服裝圈相對來說比較浮躁，在職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)服裝群體中也不乏一些濫竽充數(shù)的人存在,，當(dāng)時(shí)完全就是本著用人方便的想法去搭建了這樣一個(gè)平臺,，在信息對稱的情況下，讓我們有機(jī)會(huì)能更多的了解這些人才,，讓人才也能了解我們,。所以，我們搭建的這個(gè)平臺,，也可以說是為了共同規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的操守和行為,，實(shí)現(xiàn)服裝圈職業(yè)經(jīng)理人的凈化。

EFU記者：您能聊聊聯(lián)盟究竟是怎樣的一個(gè)平臺嗎,？在創(chuàng)建初期又做過哪些開創(chuàng)性的事情呢,？

張文輝：服裝精英聯(lián)盟是一個(gè)為服裝人建立的平臺，這個(gè)平臺一直以來都堅(jiān)持正能量,，堅(jiān)持和而不同,，堅(jiān)持無盈利，就是希望能夠不斷擴(kuò)大,。這個(gè)平臺的擴(kuò)大對于整個(gè)行業(yè)的促進(jìn)是有相當(dāng)大作用的,，因?yàn)槲覀兊钠脚_是可以實(shí)現(xiàn)信息對稱的，甲方很容易找到乙方,，甲方也很容易找到丙方,，不僅僅是找到,，而是可以了解到這些盟員的信息是否匹配適合企業(yè)的需求,，從而達(dá)成共識合作。

在2008年建立之初,，我們是通過QQ群交流的,。十四個(gè)發(fā)起人每天都會(huì)堅(jiān)持在QQ群里主持兩小時(shí)，和成員們一起探討服裝行業(yè)的事情,，這件事情堅(jiān)持了一年的時(shí)間,。也是在這種情況下，我們的號召力越來越強(qiáng),，加入我們的人也越來越多,，當(dāng)然加入的新成員我們都是有經(jīng)過嚴(yán)格審核,。另外，聯(lián)盟也會(huì)定期舉行聚會(huì),，由線上交流到線下面對面的交流,，這個(gè)慣例也延續(xù)至今。當(dāng)然我們也是與時(shí)俱進(jìn)的,，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了8個(gè)微信群,，大概涉及880個(gè)企業(yè)。

EFU記者：俗話說“物以類聚,，人以群分”,，聯(lián)盟發(fā)展到今天有2000多人的規(guī)模了，每個(gè)人的價(jià)值觀可能都不盡相同,，您作為聯(lián)盟創(chuàng)建人,，又是如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的良性發(fā)展與成員個(gè)人價(jià)值不斷提升之間的平衡。

張文輝：2000個(gè)人的價(jià)值取向不可能完全相同,，我們的平臺也不會(huì)要求成員的價(jià)值取向完全一致,，甚至?xí)腥颂岢龊芏嗖煌囊庖姡锹?lián)盟發(fā)展到現(xiàn)在肯定是有相當(dāng)?shù)陌菪匀グ菝總€(gè)人的不同,。當(dāng)然,，我們會(huì)有一些硬性規(guī)定和要求，但是都不會(huì)制約大家的發(fā)展,，只要是有利于互助,、資源共享的交流都可以在我們平臺實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為應(yīng)該是以個(gè)人的發(fā)展,，來實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的強(qiáng)大,，聯(lián)盟的強(qiáng)大又會(huì)反哺個(gè)人發(fā)展的良性循環(huán)。

聯(lián)盟的2000多名成員中有70%來自國內(nèi)的一二三線品牌企業(yè),，15-20%是國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)的老總,，5%是行業(yè)內(nèi)的名人包括一些協(xié)會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，另外的5%是一些比較好的服裝行業(yè)貨架廠或者面料廠,。去年,，我們向企業(yè)推薦的人次大概是200次，并且都是成功推薦,。另外,，我們推薦聯(lián)盟中的品牌入駐商業(yè)地產(chǎn)就更是不勝其數(shù)了。

查閱張文輝先生的個(gè)人簡介：廣東省首屆“十佳服裝職業(yè)經(jīng)理人”,、服裝行業(yè)“中國十佳經(jīng)理人”,。1999年開始從事服裝行業(yè)，2003年擔(dān)任服裝品牌營銷高管，2008年開始接管公司全盤操作,。曾擔(dān)任過“E訊”,、“卓多姿”、“諾曼琦”,、“朵以”,、“棒球小子”等品牌高管。服裝行業(yè)的發(fā)展離不開職業(yè)經(jīng)理人,，職業(yè)經(jīng)理人的成長離不開企業(yè),，作為一個(gè)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的“商學(xué)院”就是知名企業(yè),，這是客觀規(guī)律,。

EFU記者：您99年進(jìn)入服裝行業(yè)，作為一名職業(yè)的品牌操盤手,，既有女裝,，又有牛仔休閑，這么大的跨度,，對您來說是一種什么樣的體會(huì),？

張文輝：學(xué)習(xí)，整個(gè)從事服裝行業(yè)的過程對我來說都是學(xué)習(xí)的過程,，幫助非常大,，因?yàn)椴煌钠奉悺L(fēng)格在操作方式上也會(huì)有不同,，把握的尺度自然會(huì)有區(qū)別,，所以我是一直在學(xué)習(xí)的。

EFU記者：傳承是服裝行業(yè)管理思維的客觀規(guī)律,，您作為行業(yè)的老兵,，聯(lián)盟的創(chuàng)建者之一，應(yīng)該幫帶過很多的新兵,，您有何感受,？

張文輝：我是很喜歡帶新兵的。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間久了以后,，就會(huì)形成一種慣性,，容易墨守成規(guī)。我們做管理時(shí)間久了,，也會(huì)習(xí)慣性的站在圈子里看問題,，往往會(huì)缺乏一些新的角度和思維方式。新員工到一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)增加一些新鮮的血液,，因?yàn)樗麄儠?huì)帶來很多新的思維方式和創(chuàng)意，這樣就能保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)是充滿朝氣的，我們所希望的團(tuán)隊(duì)是泉水,，而不是潭水,。

EFU記者：對于品牌來說，既有流行趨勢的時(shí)間性,，又有實(shí)際操盤的實(shí)效性,，急于求成應(yīng)該說在行業(yè)內(nèi)很多見，作為品牌的推手---職業(yè)經(jīng)理人,，您覺得需要具備什么素養(yǎng),？

張文輝：首先，我比較看重人品,，尤其是在信息爆炸的社會(huì),，這一點(diǎn)非常重要。第二是務(wù)實(shí)性,，腳踏實(shí)地去做一些實(shí)事,，這種務(wù)實(shí)性是保證工作進(jìn)度和工作效果的基礎(chǔ)。第三是責(zé)任,，這種責(zé)任是包括對投資人,、公司、員工,、客戶,，包括對自己的責(zé)任。第四就是學(xué)習(xí),，社會(huì)變化太快了,，服裝行業(yè)尤甚，不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步,，所以職業(yè)經(jīng)理人更需要不斷的學(xué)習(xí),、虛心的學(xué)習(xí)。

顧炎武曾經(jīng)提出“天下興亡,，匹夫有責(zé)”的概念,。其實(shí)，服裝行業(yè)也很需要責(zé)任,。張文輝說,，責(zé)任就是對某件事情或者所從事工作的看法，這種看法會(huì)決定你對某件事情的投入程度,，你投入七分或者八分,，都會(huì)得到不同的結(jié)果。現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)體現(xiàn)出來的,，無論是從品牌創(chuàng)始人,、投資人還是管理人員,、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員甚至后勤人員,，都似乎還不是那么到位,，或者說還在發(fā)展中。假使用香港人職業(yè)精神的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們內(nèi)地的工作狀態(tài),，我想我們可能達(dá)不到六十分,。張文輝說，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)最缺乏的人才是負(fù)責(zé)任的人,。缺乏一些真正對服裝負(fù)責(zé)任的投資人而不是投機(jī)人,，缺乏對這個(gè)行業(yè)負(fù)責(zé)任的一種心態(tài)。

在2008年以前,，我們國家服裝行業(yè)乘著上一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整成果和入世機(jī)遇,，獲得了空前的高速發(fā)展，其勢頭可謂點(diǎn)石成金,，灑豆成兵,。然而，遍地是黃金的紅利時(shí)代已經(jīng)過去,，今天實(shí)體經(jīng)濟(jì)面對的困難,，是每時(shí)每刻都可以感受到的，這種困難狀態(tài)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然,。我們國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常規(guī)的狀態(tài),，由之前高速發(fā)展的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚俚陌l(fā)展，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大態(tài)勢下,，意味著整個(gè)服裝行業(yè)都得從高速公路走向普通公路,。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下滑，終端消費(fèi)力的疲軟,，行業(yè)內(nèi)還存有的投機(jī)取巧的心態(tài),，國外強(qiáng)勢品牌的大舉進(jìn)入，電商不斷沖擊實(shí)體服裝品牌的市場份額……這些就是現(xiàn)如今服裝行業(yè)的新常態(tài),。很多人都在感嘆過去服裝行業(yè)的好時(shí)期,，傷感現(xiàn)在生意的難做。但是這個(gè)行業(yè)里還是有很多在逆境中成長的品牌,。張文輝說：服裝是一個(gè)需要踏踏實(shí)實(shí)去做的行業(yè),。

張文輝表示，只要在市場中,，危機(jī)就是隨時(shí)存在的,。我們需要做的不是擔(dān)心冬天的到來，而是冬天到來以后,，應(yīng)該如何取暖,。我倡導(dǎo),，在這次危機(jī)中或者危機(jī)過去之后，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖,，不是品牌之間的抱團(tuán),，而是整個(gè)行業(yè)的抱團(tuán),，這種整個(gè)行業(yè)抱團(tuán)取暖的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)得多,。

2006年，百度順利上市,，如日中天,，李彥宏卻在寫給員工的內(nèi)部郵件中潑下一盆冷水。李彥宏告誡他的員工,，百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天,。正是這種內(nèi)部信心的動(dòng)搖和“優(yōu)良傳統(tǒng)”的喪失才得以使企業(yè)一直保持前瞻性和高度的危機(jī)意識，當(dāng)這種意識在整個(gè)企業(yè)的思維中占據(jù)很大比例時(shí),，自然就會(huì)體現(xiàn)在管理體系的設(shè)計(jì)上,，會(huì)有一些預(yù)防應(yīng)對措施，在能夠敏銳地意識到發(fā)展中可能存在的問題與危險(xiǎn)——在公司規(guī)模日益龐大的情況下,，企業(yè)應(yīng)對變化能力的鈍化,、創(chuàng)新活躍度的降低等，不至于在危機(jī)真正到來的時(shí)候手忙腳亂,。然而,，我在服裝行業(yè)看到更多的是品牌公司在做的好的時(shí)候就挺安逸自得，做的不好的時(shí)候就驚慌失措,，怨天尤人,、四處取經(jīng)。這就說明今天你做的好,，不代表后天你還能做好,。醫(yī)學(xué)上有句話是“預(yù)防大于治療”，流感發(fā)現(xiàn)之前就勤做鍛煉,，增強(qiáng)體質(zhì),，流感來襲時(shí)，不敢保證你能免疫,，至少受到的影響也會(huì)比較小,。服裝行業(yè)也是一樣，面對一個(gè)充滿未知數(shù)和不定數(shù)的市場,，企業(yè)不增加危機(jī)意識,，增強(qiáng)對企業(yè)管理的清晰認(rèn)識，把自己的內(nèi)功和核心競爭力打造的更為強(qiáng)大,，又如何在競爭激烈的今天得以生存呢,？市場從來沒有救世主,，能救你的只有自己。做企業(yè),，永遠(yuǎn)要記得一句話——生于憂患,，死于安逸。

EFU記者：服裝行業(yè)的新常態(tài)下,，您覺得職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何更好的提升自己,？

張文輝：當(dāng)前的態(tài)勢下，有兩個(gè)問題是比較突出的,。第一個(gè)問題就是心態(tài),，無論是做人還是做管理都需要好心態(tài)。當(dāng)前的狀況是社會(huì)比較浮躁,，經(jīng)濟(jì)也比較浮躁,，我們只能控制自己不要浮躁。所以,，我們需要的是做好自己,，不要站在這座山上，看著那座山高,。第二個(gè)問題還是責(zé)任,，職業(yè)經(jīng)理人需要認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，對自己負(fù)責(zé),，也對他人負(fù)責(zé),。不只是職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)企業(yè)中每個(gè)人追求的都是“不求有功,、但求無過的混日子”,，那么企業(yè)將陷入危機(jī)，如果每個(gè)企業(yè)都這樣自滿,，那么整個(gè)行業(yè)都可能被拖垮,。

EFU記者：您怎么看待服裝行業(yè)的新常態(tài)？在這種形勢下,，服裝品牌又該從哪些方面去調(diào)整,？

張文輝：這段時(shí)間我聽到最多的就是線上沖擊、租金上漲,、競爭壓力過大,、出口下滑，但是我很少聽到一種聲音——我的內(nèi)功不夠,。因?yàn)槲C(jī)一定是必然的,，但危機(jī)的到來也正是考驗(yàn)一個(gè)品牌的時(shí)候。所以還是從企業(yè)自身的角度發(fā)現(xiàn)問題,，修煉內(nèi)功,，唯有如此,，方是大道。

只有退潮之后,，才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正內(nèi)功深厚、基礎(chǔ)牢固的企業(yè)在危機(jī)困難面前也會(huì)受到影響,，但是有沒有這么嚴(yán)重呢,？沒有。相反,，內(nèi)功不夠深厚,，基礎(chǔ)不夠牢固的企業(yè)受到影響的波動(dòng)會(huì)非常大,。前幾年市場好的時(shí)候,，大家都覺得服裝行業(yè)挺好，現(xiàn)在危機(jī)來了,，就開始抱怨市場了,。我希望和很多服裝企業(yè)的老板表達(dá)的是我們不應(yīng)該在危機(jī)中才知道有危機(jī)，而是應(yīng)該在希望中就感覺到危機(jī),。我們無法預(yù)期地震何時(shí)來臨,，但是我們可以盡可能的打牢地基。

EFU記者：您怎么看待電商對實(shí)體服裝品牌的沖擊,？是疏是堵,？還是接納做到平衡？

張文輝：我覺著這兩條線就應(yīng)該是相輔相成的,，只有當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)線上電商的沖擊力這么強(qiáng)時(shí),，我們才會(huì)花更多精力去研究我們的消費(fèi)群體和產(chǎn)品，我們才會(huì)有收獲,，這本來就應(yīng)該是兩種相互促進(jìn)的模式,，線上會(huì)促進(jìn)線下產(chǎn)生危機(jī)感，從而逼迫我們警覺線下,，關(guān)注市場的變化,，當(dāng)你足夠投入到這個(gè)市場的時(shí)候，就一定會(huì)有解決方法,。

EFU記者：能談?wù)勀鷮Ψb行業(yè)的未來有何期許嗎,？

張文輝：我非常看好服裝行業(yè)的未來,。我一入行就進(jìn)入了服裝行業(yè),，可以說是服裝行業(yè)成就了我。我認(rèn)為中國的大服裝時(shí)代,、大品牌時(shí)代就要到來了,，而且腳步可謂是無法阻擋的,。譬如，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一種新品牌特點(diǎn)——輕奢,，在國內(nèi)迅速鋪開局面,。這是一個(gè)服裝品牌發(fā)展歷程的必然，這種輕奢的發(fā)展意味著中國最終會(huì)出現(xiàn)自己的頂級奢侈品牌,。頂級奢侈品牌的根基當(dāng)然還是需要我們的國家足夠強(qiáng)大,，我已經(jīng)看到我們國家的時(shí)代已經(jīng)到來，所以我們服裝的時(shí)代一定也已經(jīng)到來,。大家一定要堅(jiān)持,，中國文化在伴隨中國的逐漸強(qiáng)大而輸出國門，中國的服裝作為中國文化的組成部分,，也一定會(huì)隨之輸出,，所以我是非常看好我們服裝行業(yè)未來發(fā)展的,，我相信之后肯定會(huì)很好,。

【記者手記】在采訪張文輝的過程中，給我的感覺更多是一份不急不緩的從容,。面對緊張慌亂的服裝市場,，這個(gè)在服裝圈打拼近二十年的人很認(rèn)真的對我說，大家應(yīng)該更多的是審視自己,。對話中,，他最常提到的三個(gè)詞是學(xué)習(xí)、責(zé)任和修煉內(nèi)功,。這不禁讓我想到一句話,，當(dāng)一個(gè)人足夠成熟，他一定會(huì)更愿意從自己身上找到可以改進(jìn)的地方,，而不是等待外在環(huán)境改變自己,。從哲學(xué)上來說，客觀是決定主觀的,，主觀只能反映客觀,。但是，人通過社會(huì)實(shí)踐能夠正確的認(rèn)識客觀事物,，并且能動(dòng)地改造客觀世界,。我們不能唯心的說人定勝天，但至少盡自己最大的努力去決定自己的命運(yùn)吧,。

[來源：中服人物]

[編輯：]

分享按鈕

上一篇：設(shè)計(jì)師揭秘APEC服裝：設(shè)計(jì)看傳記 尺寸目測下一篇：專訪APEC設(shè)計(jì)師吳青青：新中裝后時(shí)代來臨