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國(guó)內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚” 為何只快不時(shí)尚?

發(fā)布日期：2014-10-10
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【導(dǎo)讀】越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌也看上了“”巨大的市場(chǎng)容量,，紛紛祭起“快時(shí)尚”大旗,。美特斯邦威、班尼路,、佐丹奴等都曾試圖以此概念轉(zhuǎn)型發(fā)展,，李寧、德?tīng)柣莸纫苍谛碌?/font>中逐漸淡化運(yùn)動(dòng)風(fēng)格,，加大時(shí)尚元素的比重,。

廣東時(shí)尚學(xué)院行業(yè)新聞?dòng)崳簢?guó)內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚” 為何只快不時(shí)尚?

有的國(guó)產(chǎn)品牌，學(xué)習(xí)ZARA的模式,，款多量少,、縮短補(bǔ)貨周期和供貨時(shí)間，同時(shí)又借鑒優(yōu)衣庫(kù)的低價(jià)策略,。然而在實(shí)際操作過(guò)程中,，卻又衍生出一系列的問(wèn)題，比如成本高企,、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等,。

其實(shí)，這些品牌的舉動(dòng),，無(wú)疑是看到了近幾年內(nèi)國(guó)外“快時(shí)尚”在中國(guó)市場(chǎng)的不俗業(yè)績(jī),。當(dāng)然，“快時(shí)尚”也確有值得本土品牌借鑒的地方,，比如控制成本,、降低庫(kù)存等。

但是并非任何品牌和企業(yè)都可以“依樣畫(huà)瓢”,，轉(zhuǎn)型成為“快時(shí)尚”企業(yè)的,。它需要企業(yè)有一支眼光獨(dú)到的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì),，能做到款式國(guó)際化,、更新快,，還要有整個(gè)生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)來(lái)保證快速交貨,、快速反應(yīng),。很顯然，大多數(shù)本土品牌無(wú)法達(dá)到這一點(diǎn),。

同時(shí),，國(guó)際“快時(shí)尚”品牌店鋪規(guī)模大，動(dòng)輒數(shù)千家,，在與上游供貨商的對(duì)話(huà)中掌握定價(jià)權(quán)，可以低價(jià)格,、快速度拿到貨物,，這也是本土品牌辦不到的。說(shuō)白了,，當(dāng)前國(guó)內(nèi)“快時(shí)尚”品牌仍處于學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，提高供應(yīng)鏈效率、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力是首要任務(wù),。

雖然國(guó)內(nèi)服裝品牌大多受到“快時(shí)尚”沖擊,，發(fā)展面臨壓力，但是“快時(shí)尚”并非傳統(tǒng)服裝企業(yè)走出困境唯一的“救命稻草”,。這部分企業(yè)應(yīng)該向國(guó)際大牌學(xué)習(xí)其高效的商品企劃體系,、生產(chǎn)配送模式及貼近市場(chǎng)的策略，針對(duì)國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的短板,，走出一條符合自身?xiàng)l件的差異化路子,。

[稿源：中國(guó)服裝網(wǎng)]
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