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國內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型“快時尚” 為何只快不時尚?

發(fā)布日期：2014-10-10
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【導讀】越來越多的國產(chǎn)品牌也看上了“”巨大的市場容量,，紛紛祭起“快時尚”大旗,。美特斯邦威,、班尼路,、佐丹奴等都曾試圖以此概念轉(zhuǎn)型發(fā)展,，李寧,、德爾惠等也在新的中逐漸淡化運動風格,，加大時尚元素的比重。

廣東時尚學院行業(yè)新聞訊：國內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型“快時尚” 為何只快不時尚?

有的國產(chǎn)品牌,，學習ZARA的模式,，款多量少、縮短補貨周期和供貨時間,，同時又借鑒優(yōu)衣庫的低價策略。然而在實際操作過程中,，卻又衍生出一系列的問題,，比如成本高企、質(zhì)量問題頻發(fā)等,。

其實,，這些品牌的舉動，無疑是看到了近幾年內(nèi)國外“快時尚”在中國市場的不俗業(yè)績,。當然,，“快時尚”也確有值得本土品牌借鑒的地方，比如控制成本,、降低庫存等,。

但是并非任何品牌和企業(yè)都可以“依樣畫瓢”，轉(zhuǎn)型成為“快時尚”企業(yè)的,。它需要企業(yè)有一支眼光獨到的設(shè)計,、團隊，能做到款式國際化,、更新快,，還要有整個生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)來保證快速交貨,、快速反應(yīng),。很顯然，大多數(shù)本土品牌無法達到這一點,。

同時,，國際“快時尚”品牌店鋪規(guī)模大,，動輒數(shù)千家，在與上游供貨商的對話中掌握定價權(quán),，可以低價格,、快速度拿到貨物，這也是本土品牌辦不到的,。說白了,，當前國內(nèi)“快時尚”品牌仍處于學習的過程中，提高供應(yīng)鏈效率,、加強開發(fā)能力是首要任務(wù),。

雖然國內(nèi)服裝品牌大多受到“快時尚”沖擊，發(fā)展面臨壓力,，但是“快時尚”并非傳統(tǒng)服裝企業(yè)走出困境唯一的“救命稻草”,。這部分企業(yè)應(yīng)該向國際大牌學習其高效的商品企劃體系、生產(chǎn)配送模式及貼近市場的策略,，針對國際品牌在國內(nèi)市場上的短板,，走出一條符合自身條件的差異化路子。

[稿源：中國服裝網(wǎng)]
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