代工服裝企業(yè)的十字路口

• 發(fā)布日期：2014-07-14
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中國(guó)服裝企業(yè)必須由主要人力成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，做大做強(qiáng)自主品牌,，從生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變,。只有這樣，中國(guó)服裝行業(yè)才有希望,。
曾幾何時(shí),，服裝行業(yè)曾是中國(guó)制造強(qiáng)大的標(biāo)志，為中國(guó)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和外匯收入,。然而,，中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展在走過(guò)一段前所未有的騰飛之路后，危機(jī)日漸顯現(xiàn),。中國(guó)的服裝企業(yè)持續(xù)地處于全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的低端,，僅僅賺取微薄的加工費(fèi)，成為中國(guó)服裝企業(yè)永遠(yuǎn)說(shuō)不過(guò)去的痛,。近年來(lái)東南亞地區(qū)服裝加工業(yè)遠(yuǎn)勝中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì),，更加劇了中國(guó)的服裝加工企業(yè)的危機(jī),。中國(guó)服裝企業(yè)的未來(lái)之路該怎么走？
　　代工之痛
　　這件售價(jià)15,888元的世界品牌西裝,，是我們生產(chǎn)的,。我們自己進(jìn)面料、制成品之后,，賣給這家世界上最出名的服裝公司的價(jià)格,，連888元的零頭都不到。”一位不愿透露姓名的服裝加工廠老板苦笑了一下,，對(duì)記者說(shuō),。
　　對(duì)此，山東如意集團(tuán)下屬的三峽技術(shù)紡織有限公司的一位高層也有同感,。盡管中國(guó)的消費(fèi)者乃至全世界的消費(fèi)者都以為,，像阿瑪尼、杰尼亞等國(guó)際一線奢侈品的面料都來(lái)自藝術(shù)之都的意大利,，但實(shí)際上,，絕大多數(shù)的面料來(lái)自包括這家紡織公司在內(nèi)的中國(guó)紡織企業(yè)。更有甚者,，不少國(guó)內(nèi)服裝公司推崇阿瑪尼等品牌,，花高價(jià)從海外進(jìn)口同款面料，卻不知道這些面料就是企業(yè)中國(guó)出口過(guò)去的,。這種不知不覺(jué)中進(jìn)行的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，只是無(wú)謂地提高了面料的價(jià)格，讓海外企業(yè)不費(fèi)絲毫之力賺了差價(jià),，增加了國(guó)內(nèi)企業(yè)的負(fù)擔(dān),。
　　公司生產(chǎn)的面料，從每米從數(shù)十元到幾百元不等,。其中阿瑪尼所采購(gòu)的面料單價(jià)是每米800元,。其實(shí)，這并不是我們公司最好的面料”,。這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示：“有些國(guó)際品牌會(huì)選擇采購(gòu)價(jià)格更低的面料,，甚至低于一些國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)。”
　　除了面料產(chǎn)自中國(guó),，世界奢侈品牌服裝的輔料也大都來(lái)自中國(guó),。為了打上“made in Italia”這幾個(gè)單詞，“一些奢侈品牌的一整套衣服中,，很可能只有幾枚紐扣是意大利本地產(chǎn)的,，其他的輔料統(tǒng)統(tǒng)是中國(guó)制造。”一位業(yè)內(nèi)人士稱“這些全部輔料的價(jià)格，大概有二三十塊錢的樣子”,。
　　而衣服的的加工,，則更是毫無(wú)疑問(wèn)地在中國(guó)完成。東莞這些地方有著無(wú)數(shù)的服裝加工廠,。一家外貿(mào)西裝加工公司的李老板給記者算了這么一筆賬：他們每加工一件品牌西裝,，收取的加工費(fèi)是一件80元。他的同行們的價(jià)格也差不多這個(gè)樣子,，絕少有超過(guò)100塊的,。幾百塊的面料，不到100塊的加工費(fèi),，再加上二三十塊的輔料,，這就是一件阿瑪尼西裝的成本價(jià)。阿瑪尼為中國(guó)的制造,、加工企業(yè)支付了不到1000塊錢,，拿到了成品在中國(guó)銷售，售價(jià)卻是在10,000塊左右,。
　　看著記者驚詫的表情,，李老板神秘地說(shuō)：“給你透露一條我們服裝行業(yè)業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密吧。你知道紅豆集團(tuán)也給阿瑪尼做代工嗎,？LV的不少產(chǎn)品,，是和凡客誠(chéng)品從一個(gè)車間出來(lái)的。”
　　可是,，為什么同一條流水線上下來(lái)的產(chǎn)品，價(jià)格之差有如云泥之別呢,？對(duì)此,，《山東服飾》執(zhí)行主編段嘉潤(rùn)很是遺憾，“以山東為例,，山東的服裝企業(yè)不可謂不多,，但是能夠拿出來(lái)、叫得響的品牌卻是寥寥無(wú)幾,。當(dāng)前僅山東一個(gè)省,，年銷售額過(guò)2000萬(wàn)元的服裝企業(yè)就有1400余家，但擁有自主品牌的服裝企業(yè)僅有200多個(gè),，至于能被消費(fèi)者記住,、不被當(dāng)成是地?cái)傌浀姆b品牌，也就舒朗,、新郎這幾個(gè)了,。”
　　業(yè)內(nèi)專家指出，中國(guó)的紡織行業(yè)規(guī)模巨大，配套完善,，設(shè)施先進(jìn),，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)業(yè)已成為世界上最大的品牌服裝消費(fèi)國(guó),，完全有能力打造一流品牌的服裝企業(yè),。但是中國(guó)的一些企業(yè)觀念相對(duì)保守，滿足于為世界品牌代工,、賺取加工費(fèi),，對(duì)自己打造品牌的欲望不足。記者就日前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“如意集團(tuán)為阿瑪尼代工損失八成利潤(rùn)”一事,，向山東如意集團(tuán)進(jìn)行證實(shí),。對(duì)此，如意集團(tuán)表示,，企業(yè)將繼續(xù)當(dāng)前為其他品牌做代工的工作,，并沒(méi)有打造自己服裝品牌的計(jì)劃。
　　不過(guò),，靠著為其他國(guó)際品牌代工就可以賺大錢的日子,，似乎不會(huì)很久了。
　　優(yōu)勢(shì)不再
　　就像一個(gè)幽靈,，除了長(zhǎng)久地徘徊的產(chǎn)業(yè)鏈的低端之外,，更大的危機(jī)也在日益威脅著中國(guó)的服裝企業(yè)。零售巨頭UNY計(jì)劃在2014年完成在華服裝生產(chǎn)比例從74%降至65%的工作,，而將在泰國(guó)生產(chǎn)比例從9%提高至13%,；日本三陽(yáng)商會(huì)在緬甸新設(shè)的工廠也已在去年開(kāi)始投產(chǎn)，三菱商事更是計(jì)劃在2016年之前,，在印度尼西亞投入60億日元新建7家合資工廠,，以向日本和歐美服裝企業(yè)提供貼牌生產(chǎn)。
　　“在東南亞,、孟加拉國(guó)這些國(guó)家開(kāi)設(shè)工廠的成本比在中國(guó)要低,，而且低了不少。”三陽(yáng)商會(huì)的一位負(fù)責(zé)人表示,。三陽(yáng)商會(huì)計(jì)劃,，三年后三陽(yáng)的生產(chǎn)比例要發(fā)生明顯的改變，中國(guó)所占份額將由當(dāng)前的55%降至45%,，減少的10%轉(zhuǎn)移到緬甸,。三陽(yáng)商會(huì)開(kāi)始在緬甸生產(chǎn)一種女裝品牌羽絨服，這種在日本的銷售價(jià)格接近3萬(wàn)日元(約合人民幣2400元)的羽絨服,，在緬甸生產(chǎn),，比在中國(guó)生產(chǎn)相比可以降低5千日元左右(約合人民幣400元)的成本,。三陽(yáng)商會(huì)還計(jì)劃將男褲等其他產(chǎn)品的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)移到緬甸去。
　　之所以向孟加拉國(guó),、緬甸轉(zhuǎn)移,，首要原因便是中國(guó)的人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，而孟加拉國(guó),、緬甸等國(guó)的人力成本穩(wěn)定且遠(yuǎn)低于中國(guó),。甚至不少中國(guó)企業(yè)也將國(guó)內(nèi)的服裝廠轉(zhuǎn)移到了東南亞。南通新高是最早到孟加拉國(guó)開(kāi)設(shè)服裝廠的國(guó)內(nèi)公司之一,，該公司董事長(zhǎng)唐群這樣介紹孟加拉國(guó)的人力成本之低：“孟加拉國(guó)的人力成本非常低,，月薪只有70到100美元(相當(dāng)于人民幣430元至614元)，幾乎是國(guó)內(nèi)服裝工人的五分之一,。在孟加拉國(guó)生產(chǎn)的襯衫,，可以做到18美元一打(12件)還賺錢，如果再國(guó)內(nèi)生產(chǎn)那肯定是要賠錢的,。”由于這些國(guó)家的人力成本低,，即使加上物流、關(guān)稅等費(fèi)用,，進(jìn)口到國(guó)內(nèi)再銷售,，整體成本也要比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)低15%以上。“不要小瞧了這15%的利潤(rùn),，這對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝加工企業(yè)可是極大的誘惑,。因?yàn)榉b加工本來(lái)毛利率就很低，有的甚至還不到3%,。”一位行業(yè)專家介紹,。憑借廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，孟加拉國(guó)已經(jīng)成為僅次于中國(guó)的全球第二大針織品出口國(guó),。這簡(jiǎn)直就是1980-1990年代中國(guó)服裝加工業(yè)迅速興起的再現(xiàn),。
　　除此之外，東南亞欠發(fā)達(dá)國(guó)家還有著遠(yuǎn)比中國(guó)優(yōu)惠的地租,，以及更穩(wěn)定的工人來(lái)源。“盡管現(xiàn)在服裝工人的月薪已經(jīng)上漲到2000-3000元,，企業(yè)還有四險(xiǎn)一金和食宿等方面的投入,，但就是這樣，很多企業(yè)依然招不到工人,。”一位中國(guó)服裝廠老板這樣抱怨道,。
　　如何轉(zhuǎn)型
　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院陳昕教授指出：“近年來(lái)中國(guó)勞動(dòng)成本大幅上升，比東南亞的緬甸,、孟加拉國(guó),、越南、印尼高出了很多。因此,，低附加值的制衣業(yè),，把工廠遷到勞動(dòng)力成本更低的東南亞地區(qū)是必然的趨勢(shì)。從歷史的角度來(lái)看,，紡織服裝產(chǎn)業(yè)就是一開(kāi)始從歐美轉(zhuǎn)移到日本,，再轉(zhuǎn)移到東南亞四小龍，再在20年前轉(zhuǎn)移到中國(guó),。隨著中國(guó)各種成本的上升,，未來(lái)大部分產(chǎn)能肯定要被東南亞甚至非洲等相對(duì)落后的地區(qū)承接的。國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)須加快轉(zhuǎn)型,，否則將面臨嚴(yán)重危機(jī),。”
　　前有國(guó)際品牌的壓力，后有東南亞地區(qū)的成本優(yōu)勢(shì),，中國(guó)的服裝企業(yè)正處于不上不下,、又不得不向上前進(jìn)的尷尬時(shí)期。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)和服裝企業(yè)的狀況,，要求中國(guó)服裝企業(yè)必須由主要人力成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，做大做強(qiáng)自主品牌,，升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式,，從生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。只有這樣,，中國(guó)服裝行業(yè)才有希望,。
　　業(yè)內(nèi)專家指出，即使是中國(guó)國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng),，也已經(jīng)進(jìn)入了“比創(chuàng)意”,、“拼品牌”的時(shí)代。中國(guó)的消費(fèi)者,，對(duì)品牌和產(chǎn)品背后所蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)的認(rèn)同與需求與日俱增,。這對(duì)服裝行業(yè)來(lái)講，既是巨大的壓力,，也是前所未有的際遇,。闖過(guò)去，就會(huì)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端,，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者,。
　　當(dāng)然，一個(gè)品牌從誕生到家喻戶曉,，需要時(shí)間的培育,。陳昕認(rèn)為,，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，歐美持續(xù)疲軟的經(jīng)濟(jì)狀況,，將給中國(guó)企業(yè)以機(jī)會(huì),。中國(guó)的服裝企業(yè)，可以通過(guò)收購(gòu),、參股等形式,，與國(guó)際品牌企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)而借助品牌的的經(jīng)驗(yàn),，提升自主品牌的檔次,，使自主品牌實(shí)現(xiàn)飛躍。浙江富麗達(dá)股份有限公司副總裁錢玨美表示,，富麗達(dá)集團(tuán)收購(gòu)加拿大紐西爾公司,，就對(duì)富麗達(dá)的品牌提升起了積極的作用。
　　除此之外,，深耕擁有世界上人口最多,、經(jīng)濟(jì)總量第二的中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也是轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向,。乘著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng),，積極在第三方平臺(tái)上設(shè)立旗艦店，甚至深度融入移動(dòng)互聯(lián),，打造O2O閉環(huán),，也成為中國(guó)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路之一。
　　由于便于快遞運(yùn)輸,，毛利率遠(yuǎn)較3C品類高,，服裝品類可謂是最適合電商時(shí)代的商品。2013年中國(guó)的服裝網(wǎng)購(gòu)規(guī)模超過(guò)4000億元人民幣,，占了全部網(wǎng)購(gòu)的四分之一以上,，高居網(wǎng)購(gòu)榜首。2013年11月11日,，淘寶和天貓商城共實(shí)現(xiàn)銷售額350億元,。服裝類目?jī)H用41分鐘便突破10億元，堪稱驚艷,。在天貓雙11單店銷售榜前十位中,，有5個(gè)是服裝品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估算,，2016年中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模有望達(dá)到1萬(wàn)億元人民幣，這將為中國(guó)服裝企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型提供巨大的空間,。
在電子商務(wù)浩蕩潮流的帶動(dòng)下,，國(guó)內(nèi)的服裝品牌紛紛建立起了自己的專業(yè)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。李寧、真維斯,、美特斯邦威,、報(bào)喜鳥(niǎo)、貴人鳥(niǎo)等企業(yè)將電子商務(wù)升格為事業(yè)部,，并由集團(tuán)董事長(zhǎng)或副總裁直接分管,。這些品牌服裝企業(yè)加速了電子商務(wù)的步伐，并且取得了不俗的成績(jī),。傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商化將是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),。
　　以凡客、夢(mèng)芭莎為代表的服裝企業(yè),，更是建立起自己的垂直型B2C平臺(tái),。電商市場(chǎng)依舊處于高速發(fā)展期，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)也將保持高速增長(zhǎng),。把握好這段紅利期,，將是服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。

[稿源：中國(guó)服裝網(wǎng)]
[編輯：廣東時(shí)尚職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院]

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