見習記者 姚建莉 實習記者 宋婷 上海報道
“都說時尚行業(yè)10年一輪回,,2001年APEC會議后,唐裝大熱,,中間10年,,有苦有甜,我們都沉淀好了,。”站在2012年頭上,,秦藝服飾有限公司董事長李建秦展望著新一波的沖擊。
李是2001年APEC會議各國首腦唐裝制造商,,生意在隨后的幾年順風順水后逐漸轉淡,,2007年,他關閉了黃金地段上海商城里兩間唐裝店面,,退到紅松路321號她自己的房產上繼續(xù)經營,,“總有一天,我還會回到那里,。”
鼎盛時期,,秦藝在上海,、北京,、香港等地擁有18家專賣店或專柜,如今收縮到上海,、香港各兩家,,廣州、成都各一家店面,。
“作為一個細分市場,,又不能批量生產,唐裝的精簡是必然的,。”北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰說,。
一直在廣東做服裝生意的徐丹諾表示贊同:“1997年香港回歸后,唐裝市場供不應求,,很多香港人舉辦婚禮都鐘愛唐裝,。” 當時她的公司80%的業(yè)務都是唐裝;而如今她在香港的丹諾服飾公司,,主營西裝,,“唐裝只占5%左右。”
為什么保留這一小部分,?徐說,,唐裝不會過時,,只不過這個市場很狹小,不需要那么多廠家,,而連續(xù)多年的市場“低溫”,,已經漸漸將一些一時腦熱進入的“短線”企業(yè)排除出去。
這兩年國際上的政治經濟形勢,,李建秦等人感覺似乎有了中國傳統(tǒng)文化“興起”的希望,。只是這新一波的沖擊,她要如何繼續(xù)站穩(wěn)腳根,?
唐裝每一次發(fā)展,,都是大環(huán)境給予的機遇。
李記得,,1998年剛進入服裝市場加工業(yè)“客人要什么我們就做什么”,,而香港回歸帶來的商機突然出現(xiàn),“那一兩年,,特別是從國外回來探親的,,或者是要出國的,都喜歡做唐裝,。”
于是她開始嘗試做滾邊,、藍印花布立領的中式襯衫。在別人不斷翻單,、定貨過程中,,她體驗到唐裝市場的潛力,開始用織錦緞做女式的襯衫,、外套,。
半年后的1999年,她就在上海梅隴鎮(zhèn)開了第一家店面,。
2001年初,,“秦藝”的中式服裝在外灘友誼商店銷售,一位外國首腦進入時,,終于找到一家他愛不釋手的唐裝,,在旁陪同的一位上海市領導吩咐APEC籌備組人員:請秦藝公司參加唐裝的競選。當年APEC會議召開,,秦藝從十來家競爭者中勝出,,成為參會首腦“中式服裝”設計者之一。會后,,很多顧客慕名而來,。
到2001年底,秦藝已經擁有共18家專柜,,一百多名員工,,“年底的時候有人捧著現(xiàn)金上門要求加盟,。”李建秦對記者講。而目前的秦藝,,依舊是一百名員工,,上千萬年產值。
APEC光環(huán)帶給她的不僅僅是希望,。
2002年的紅火過后,,唐裝市場的跟風盲從、仿冒潮,,以及2003年非典,,嚴重地沖擊到了秦藝,“因為流行,,餐館服務員等都喜歡穿唐裝,,有些消費者進而可能產生誤解”。
“那時唐裝行業(yè)基本已經飽和了,。”徐丹諾指出,,內地和香港的唐裝市場自那年開始,都在漸漸收縮,,當時的唐裝行業(yè),,紛紛轉型,“要么退出,,要么走高端,,市場覆蓋率整體下降。”
以定制為主的憶江南公司,,在全國設有十五六個點,,市場定價一般是兩千左右,,貴則上萬,,“定位群體主要是有一定消費能力的人,三四十歲的居多,。” 昆明憶江南旗袍服飾有限公司CEO徐堅說,。
他印象中,2000年后持續(xù)了三五年的‘唐裝熱’,,到2004,、2005年市場開始趨向平和, “像我們這種老牌子,,也只能是穩(wěn)中有增,。”
轉型策略
在大環(huán)境東風過去后,市場漸趨沉寂,,各方謀求應對,。
作為全球華人華商聯(lián)合總會首席服裝設計師,,徐丹諾踏出了主營西裝的第一步,但依舊保留她的唐裝業(yè)務,,專門為一些外交官員定制,,“均價在四五千。”
秦藝選擇也是適當收縮高端路線,,但出于對唐裝的熱愛,,李建秦并未發(fā)展其它服裝分支。
當時秦藝的服裝價格約在四五百元,,最貴的1000多元,,“一度想用最高檔的材料來做唐裝,轉變后價格上升了不少,。”到今天,,秦藝的服裝均價約在二三千,貴則上萬,。
工藝復雜后,,產量也隨著下降,銷量受到一定沖擊,。
據李建秦介紹,,過去四五百元的衣服,用的面料價格約在20-50元/米,,流水線生產,,一天至少能生產五六件;而現(xiàn)在二三千元的衣服,,用的面料可能價格在100-1000元/米,,一天只能生產一件,甚至有的衣服兩天才能完成,。
為了更有競爭力,,李建秦又帶著團隊進駐上海商城,為了支付高額租金,, “我把房子抵押了,,甚至通過向銀行貸款來支付員工工資。”
然而,,不久后她意識到,,當時的唐裝市場波動有其客觀因素,她為此推出的轉型急進策略,,起色不大,。
“當時蠻掙扎的,畢竟裝修什么的都到位了,,可是我的事業(yè)遇到了短板,,實在堅持不了,,總體看是產品沒有足夠成熟。”2007年,,她只好忍痛退出上海商城,。
回憶起在上海商城的兩年,李建秦又愛又恨,,“盡管在那里發(fā)展了品牌,,卻流失了資金;雖然流失了資金,,卻結識了大批客戶,,很多現(xiàn)在從市中心開車來新地挑唐裝。”現(xiàn)在雖然位置變了,,但衣服的價格降了,,消費者愿意“大老遠跑來”。
當然,,她并不滿足于現(xiàn)狀,,“當我們的企業(yè)積聚了足夠的能量,我還是會‘回去’,,不僅那里,,我們還要進駐法國巴黎。”陳少峰對此感慨,,“作為一個細分市場,,唐裝行業(yè)做低端不值得,做高端一般的企業(yè)又沒這個實力,,動蕩是難免的,。”動蕩的過程中,秦藝的消費群體也在變,,“我們現(xiàn)在的定位主要是35歲以上的成功人士,。不僅僅是外交官員。”
行業(yè)窘困
在與其它服裝行業(yè)的競爭過程中,,唐裝的籌碼并不多,。
首當其沖的,原料和人力成本偏高,,“兩三年內,真絲價格翻了一倍,,由于對手工制作的要求高,,唐裝師傅難找,薪水要求也更高,。”李建秦說,。
據她所說,,一件唐裝面料、人力的成本大約各占到總成本的30%,,“工藝越復雜,,如繡花、手繪等比較多時,,人力成本會更高,。”
“如果定做,大概50%的成本都是手工,。”昆明憶江南旗袍服飾有限公司CEO徐堅告訴記者,。
憶江南1995年開始在杭州設廠,1999年他到云南開分廠,,原因之一是勞動力因素,,“昆明比杭州省至少10%。”
徐丹諾認同他的說法,,她自己的企業(yè)唐裝比例已經微乎其微,,“市場上的低材質、低成本,、差設計,,不斷沖擊著唐裝市場。”
“這是個國家監(jiān)管力度的問題,。”李建秦指出,,2001年APEC會議后,每天都有人到她店里抄樣,,仿冒,,很讓她氣憤。
但并不需要擔心的是,,“在唐裝行業(yè)跟風,、假冒并不容易。有些旗袍穿上就像迎賓小姐,,而好的唐裝一看就是大家閨秀的感覺,。”徐堅說,“即使跟風,,三年就不會做了,。”
服裝行業(yè)繳納17%的增值稅,卻是實實在在的“負擔”,。政府各方面的優(yōu)惠政策,,與這樣的企業(yè)無緣,“2003年前后優(yōu)惠都是給房地產企業(yè)等。”一位知情者介紹稱,。
從國外進口的面料更需交高額關稅,,“如果從意大利進貨,運費跟面料的成本是一樣的,。”李感嘆道,。
把這些因素加起來,跟國際品牌一件上萬的服裝相比,,“四五千塊的唐裝是有點物超所值,。”一名25歲的上海女性對記者講。
唐裝文化牌
上述女士對記者稱,, “這些牌子都沒有知名度,,我平時肯定不會買,除非是送老人,。”
那唐裝的消費群在哪里,?
陳少峰感嘆,傳統(tǒng)文化的“流失”難免,,“人們在變,,西方的比例越來越大,現(xiàn)代人的思維,、生活方式,、言行舉止都在變。”
“要傳承必須發(fā)展奢侈品牌,,但現(xiàn)在高端的唐裝品牌也有,,但還不具體奢侈品的能力。”陳說,。
然而,,唐裝從業(yè)者們卻不完全贊同。徐堅稱,,唐裝市場并不存在飽和問題,,“多是受文化、消費習慣,、宣傳影像的影響,。
李建秦開始迎合消費者喜歡推介唐裝產品。秦藝現(xiàn)在走高端市場的同時,,也使用相對便宜的面料,,做針對年輕人的服飾。
李強調,,不管走往高端還是低端,,都不能把唐裝市場孤立起來,,“經濟騰飛,、電影等文藝作品對傳統(tǒng)文化的倡導,,漸漸把文化認同的潛意識轉變成需求,而唐裝正好能為這種需求提供表達載體,。”
李說,,關鍵是唐裝行業(yè)的發(fā)展,與文化關聯(lián)很大,,需要政府更大的支持,。她拿法國時尚行業(yè)、意大利工匠所得到的政府資金支持作對比,。
她在2011年底參加了上海文化創(chuàng)意產業(yè)研討會后,,感觸頗深,“中國經濟大轉型,,過去重視寶鋼,、房地產、產業(yè)園區(qū)這,,現(xiàn)在開始轉向小企業(yè),、時尚產業(yè)。”
但她也希望,,政府能把真正的優(yōu)惠措施實行起來,,特別是自主品牌的資金扶持(銀行貸款優(yōu)惠)、稅收優(yōu)惠,、大商場租金優(yōu)惠等,,“如果政府能夠意識到傳統(tǒng)文化的重要性,一定能夠做到,。”
對這些產業(yè)的知識產權保護也猶為重要,,“奢侈品牌的價值就在它的設計、工藝,。”陳少峰認為,。
同時,徐堅指出,,傳統(tǒng)技藝要傳承下去,,必須靠人,“人才哪里來,?師傅的培養(yǎng)很重要,。”
李建秦向社會呼吁:“如果整個民族都意識到保護文化遺產的重要性,都把保護我們祖先遺留下來的東西當成使命,,那么唐裝的繁榮跟社會的發(fā)展是相輔相成的,。”
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