近年來,零售市場持續(xù)低靡,新聞報道上各大一線品牌,,百貨商場紛紛傳來虧損甚至倒閉的消息,。人口結(jié)構(gòu)變化,、社交媒體發(fā)展和消費(fèi)者購物態(tài)度的徹底轉(zhuǎn)變,,使得整個零售行業(yè)改變游戲規(guī)則,。一方面,,九零后、零零后敢于表現(xiàn)自我,,敢于蔑視權(quán)威,,痛恨被金錢和身份所束縛,不屑于跟別人同流;年輕的一代追求的已經(jīng)遠(yuǎn)不只是一個品牌的LOGO,,更不會單純的為品牌LOGO而買單;另一方面,,當(dāng)今時尚已徹底民主化;消費(fèi)者如今擁有各種各樣的渠道,能以各種各樣的價位獲取最新的時尚款式,。隨著現(xiàn)代生活中各種支出的不斷增多,、加大,個人可隨時支配的現(xiàn)金變短,,以較低的成本支持更高品質(zhì)的消費(fèi)需求,,成為每個人心里最渴望的訴求。在此現(xiàn)狀下,,快時尚順勢升級,,成為零售業(yè)態(tài)的新熱點。
與奢侈品市場不樂觀的經(jīng)濟(jì)氣候相反,,眾多快時尚品牌在新零售大潮下,,不斷在摸索著轉(zhuǎn)型升級之路,火速擴(kuò)張,。各大快時尚品牌母公司年報顯示,,優(yōu)衣庫2016年在華新開門店136家,總運(yùn)營門店達(dá)到514家,,H&M則以444家總運(yùn)營店數(shù)緊隨其后,。而ZARA的擴(kuò)張現(xiàn)對而言顯得低調(diào)一些,但截至目前,,ZARA在中國64個城市也開設(shè)了175家門店以及電商平臺,。
在此契機(jī)下,年輕的國際快時尚女裝品牌EGO于2016年年底正式進(jìn)入中國,。憑借其對中國市場的精準(zhǔn)定位,,EGO以其時尚的風(fēng)格、豐富的款式,、優(yōu)良的品質(zhì),、親民的價格及細(xì)致的服務(wù)迅速打開市場。另外,,針對傳統(tǒng)品牌加盟商庫存量大的現(xiàn)狀,,EGO品牌開創(chuàng)先河,,引入全托管加盟模式,受到加盟商的熱烈追捧,。短短半年的時間里,,就已經(jīng)在山西及河南市場悄無聲息的開出了50多家店鋪,上升勢頭躥猛,,一躍成為中國最具話題的新零售品牌,。
在“全托管式”的加盟模式里,加盟商無需投入時間和精力對加盟店鋪進(jìn)行日常運(yùn)營管理,。EGO品牌對加盟店鋪將派駐店長,,進(jìn)行全權(quán)管理,同時負(fù)責(zé)店鋪選址,、形象設(shè)計,、員工招聘及培訓(xùn)、并承擔(dān)店鋪日常營運(yùn)及商品管理事宜,,從而避免因加盟商經(jīng)營能力參差不齊導(dǎo)致的門店關(guān)閉,,并可以有效控制貨品周轉(zhuǎn),提高銷售成功率,。
同時,,為解決當(dāng)前態(tài)勢下加盟商對庫存的顧慮,,EGO品牌提出零庫存概念,,品牌方承擔(dān)所有商品的調(diào)配和庫存。在此模式下,,加盟商無須像傳統(tǒng)模式那樣自負(fù)盈虧,,消化賣不掉的貨品。這無疑是針對目前市場態(tài)勢做出的最有利的決策,。做品牌,,只能應(yīng)時而變,隨勢而發(fā),。
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