通過一樓家居店中一條狹長的黑色樓梯上來,,便是獨立設計師老黑的黑色理想國,。樓梯越向上,,越有一種天幕下沉的錯覺,,因為從服裝到店鋪,,黑殼就只有一種顏色——黑色,。
服裝產(chǎn)品陳列在空間的兩側(cè)窗邊,,分別是女裝和男裝產(chǎn)品,,幾十個不同款式,。但細看之下,款式卻沒有明顯的性別之分,?!爸鲝垷o時間、無空間,、無性別的概念,。”聯(lián)合創(chuàng)始人nono向《服飾繪》總結,。
黑色基本,、經(jīng)典款服裝可能會出現(xiàn)在某一品牌的某一系列中,但當一個品牌所有的服裝都是這種調(diào)調(diào),,便會讓人心生好奇,。它如何吸引消費者日漸多元化的著裝心理?
出自對黑色系服裝的喜愛,老黑和nono夫妻二人選擇創(chuàng)立這個品牌,。在傳統(tǒng)服裝品牌公司工作近17年,,他們卻一頭扎進了創(chuàng)業(yè)者的隊伍中?;I備近一年,,2015年10月,黑殼HEIKE服裝概念店在杭州濱江開幕,,這是該品牌迄今的唯一一家店鋪,。
努力游走于各類秀場、入駐買手店,,或索性在電商平臺開個店鋪,,這是目前大多數(shù)獨立設計師的主要路徑。開一間獨立寬敞,、從不打折促銷的線下門店,,顯然并不是常見選項。
老黑和他的黑殼,,或許是獨立設計師在夾縫中求生存的另一種樣本,。
老黑的黑色理想國
這家店鋪是老黑找到杭州本土的一家設計公司“啊嗯”設計的。操刀設計師是同為服裝設計專業(yè)的學弟,,因此在店鋪思路上,,彼此之間頗有默契。
與服裝相呼應,,店鋪設計也同樣以黑色為基礎,,服裝本身傳遞出來遺世獨立的概念與空間相融合,同時傳遞出謙遜與傲慢的復雜情緒,。四周及天花板裸露的混凝土材質(zhì),,比時下流行的性冷淡風多了幾分沉穩(wěn)壓抑;而一些鋁制吊燈,、垂掛拋物線體塊的細節(jié)設計,又表達出一絲骨子里的反叛與偏執(zhí),。
據(jù)nono介紹,黑殼開在一家SoLIFE家居概念店的二層,,原本是一個相對閑置的空間,,平時會有一些藝術展覽活動。如今店鋪除了承擔正常的展示售賣和定制服務以外,,還會保留原先展覽空間的作用,。這種動態(tài)與靜態(tài)相結合的展示模式,正在逐漸成為店鋪創(chuàng)新的另類探索,。
老黑曾對媒體說:“想要探索一種在服裝業(yè)的全新存在方式,。它不是主流商業(yè)、主流模式,、主流風格,,只是獨立地做幾件喜歡的衣服放在喜歡的空間,交幾個喜歡的朋友,?!?/p>
不止是老黑的黑殼,作家蔡崇達開在杭州嘉里中心的“MAGMODE名堂”,,用的是立體雜志的概念取代傳統(tǒng)門店,。售賣服裝之外,還能參觀展覽,、購買書籍,、試聽中外獨立音樂人新作、品嘗精選茶飲等,。概念不同,,實則利用空間的意義異曲同工。
杭州嘉里中心“MAGMODE名堂”
有意思的是,,HEIKE時裝概念店在時尚圈內(nèi)并不十分知名,,卻已獲得多個國際大獎。幾個月前,,它剛又獲得了INSIDE世界室內(nèi)設計2016年度大獎,,因此登上了很多國外媒體的版面。之后為空間慕名而來的人不在少數(shù),,自成一道景觀,,它與服裝相結合,更強化了概念店的體驗感和代入感,。
獨立設計師的夾縫生存
老黑也有考慮過將店開進商場,,但較長的賬期和高租金,,勢必就會抬高售價,這并不是他想要的,。
盡管黑殼的售價不菲——冬天服裝平均客單價6000多元,,夏天則為2000元上下——但對一批有著一定消費能力的藝術領域從業(yè)者而言,黑殼是一個相當不錯的選擇,。nono坦言,,在定價策略上,黑殼夏天服裝的利潤較薄,,在符合現(xiàn)階段的消費能力的同時保證不虧損,,冬天也盡量減少不必要的開支,讓服裝成本聚焦于工藝,、面料和設計,。
在她看來,黑殼并不想做高高在上,、無法企及的品牌,,“既不是廉價的消費品,也不是買回去躺在柜子里一年也穿不了幾次的閑置品,。希望能夠?qū)氊愃?,這是比較完美的一個狀態(tài)?!?/p>
黑殼工作室的核心人員從業(yè)經(jīng)驗都在15年以上,,包括一個打版師和3、4個工人,,每件成衣限量生產(chǎn),,視面料多少而定,但每款最多不會超過5件,,此外還提供個性化定制,,改款另收取15%加工費。
通常情況下,,一件冬衣的制衣時間就需要一個工人兩天的時間,,而依托多年的行業(yè)經(jīng)驗,面料供應全部來自國外,,主要以日本和歐洲為主,,成本可見一斑。
夫妻兩人完成全部的款式設計,,應季節(jié)上新,,不定時地根據(jù)面料和靈感設計產(chǎn)品,不會一味追求款量,。在服裝風格上,,黑殼的裁減簡潔,,定位經(jīng)典時尚,沒有過多的流行元素,,因此往往一款便可以賣數(shù)年,。
至于今后是否會批量化生產(chǎn),nono坦言目前只是想做些自己喜歡的衣服,,不想讓它變成純商業(yè)化品牌,。
開店一年多以來,黑殼保持在平衡的正常運轉(zhuǎn)機制之下,,店鋪尚未盈利,但這并不妨礙黑殼一直以來的營銷態(tài)度,,有點類似姜太公釣魚,,愿者上鉤。
除了一個店長負責日常的結賬,、貨品管理之外,,黑殼沒有店員做銷售引導,也不做老客維護,。在nono看來,,服裝本身才是吸引消費者的唯一動力。當然,,一部分也是基于店鋪所出的位置,,附近的公寓,近三分之一的住戶都是藝術設計從業(yè)者,。
黑殼目前的生存狀態(tài),,抑或是未來的出路,nono自己也很清楚,,“在夾縫中求生存,。”與一部分獨立設計師一樣,,黑殼的生存處境同樣艱難,。但同時,他們就像是很微弱的一點小光,,選擇用不太一樣的方式堅持做自己喜歡的衣服,,照亮自己,也偶爾照亮他人,。
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