“80后”們,,或許還記得總是多看幾眼美邦店前周杰倫海報(bào)的日子,在SHE的歌聲里試穿達(dá)芙妮的日子……不過(guò),,這些與青春有關(guān)的品牌們?cè)?016年正加速?zèng)]落,。
對(duì)于不少休閑服飾和傳統(tǒng)鞋企來(lái)說(shuō),,關(guān)店仍是今年的主旋律,。而淘品牌們除了紛紛落地實(shí)體店,,也接過(guò)了服企上市的大棒,。曾被捧上天的快時(shí)尚品牌,,今年也閃了下腰:業(yè)績(jī)紛紛承壓。放眼望去,,多數(shù)服企都在轉(zhuǎn)型,,但這條路走得并不順暢。
傳統(tǒng)鞋企關(guān)店不休競(jìng)轉(zhuǎn)型
聽(tīng)著SHE《月桂女神》的歌聲,,樂(lè)此不疲地試著達(dá)芙妮的鞋子,,這曾是不少“80后”女生的美好記憶。不過(guò),,達(dá)芙妮的認(rèn)可度著實(shí)不如以前了,。
2016年三季度內(nèi),達(dá)芙妮凈關(guān)閉307個(gè)銷售點(diǎn),,其中包括關(guān)閉了284家直營(yíng)店和23家加盟店,。截至今年9月30日,達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)總數(shù)減少至4840個(gè),。從2015年開(kāi)始,,達(dá)芙妮就因疲于應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)和高庫(kù)存壓力開(kāi)始關(guān)店。
“女鞋大王”的日子也不好過(guò)!今年前三季度,,百麗鞋類店鋪期內(nèi)凈關(guān)店239間,,占總數(shù)1.8%,也就是說(shuō),,平均每日至少關(guān)店2間,。截至2016年11月30日,百麗在中國(guó)國(guó)內(nèi)共設(shè)20630間零售店鋪,,其中13145間為鞋類店鋪,,7485間為運(yùn)動(dòng)和服飾店鋪。業(yè)績(jī)連年下跌,,這家公司在中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)7年的稱霸時(shí)代已經(jīng)在去年終結(jié),。
過(guò)去那種以網(wǎng)點(diǎn)的密集度來(lái)贏得市場(chǎng)模式的優(yōu)勢(shì)已被稀釋殆盡。鞋子不好賣(mài),,不少企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型突破,。不少鞋企在發(fā)力電子商務(wù)的同時(shí),還進(jìn)行了多元化布局,,其中百麗賣(mài)起了牛仔褲,,千百度收購(gòu)英國(guó)百年玩具店Hamleys,,而星期六則致力于打造時(shí)尚IP生態(tài)圈,出手收購(gòu)了兩家公司,。
休閑服飾昔日大牌無(wú)人問(wèn)
“牌子貨”班尼路在今年年中被母公司香港德永佳集團(tuán)以2.5億元的價(jià)格賣(mài)了,。1981年,誕生于香港,,2003年進(jìn)入內(nèi)地,,班尼路算是內(nèi)地最早的服裝品牌之一。很快就班尼路就迎來(lái)了發(fā)展高峰期,,它的“學(xué)生”美特斯邦威,、森馬彼時(shí)才剛起步。
十余年前,,正是以班尼路,、真維斯、佐丹奴,、以純?yōu)榇淼男蓍e服飾品牌的黃金發(fā)展期,。乘著休閑服飾的大勢(shì),美特斯邦威,、潮流前線,、唐獅等“后起之秀”也開(kāi)始發(fā)力,通過(guò)邀請(qǐng)當(dāng)紅明星,,如米勒,、周杰倫、韓庚等快速打開(kāi)市場(chǎng)知名度,。
不過(guò),,近年來(lái),,這些休閑服飾品牌卻開(kāi)始在服裝市場(chǎng)上漸漸沒(méi)了聲音,。當(dāng)年的“大牌”如今的銷售報(bào)表不太好看。休閑服飾品牌大規(guī)模關(guān)店事件時(shí)有發(fā)生,。真維斯國(guó)際(香港)有限公司董事長(zhǎng)楊勛曾公開(kāi)表示,,“誰(shuí)關(guān)店關(guān)得快,誰(shuí)是最聰明的,,關(guān)門(mén)店不可怕,,最可怕的是虧損還繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?!?/p>
美特斯邦威開(kāi)啟自救三部曲
美特斯邦威,,曾經(jīng)的中國(guó)服裝大王,以一句“不走尋常路”感染著幾代人,。今年又是美邦非常特殊的一年,,所以有必要把它從休閑服飾中挑出來(lái)詳敘,。11月底,年僅51歲的創(chuàng)始人周成建辭任董事長(zhǎng)以及總裁職務(wù),,由其女兒胡佳佳接棒,,美邦的家族企業(yè)第二代掌門(mén)人正式登上資本舞臺(tái)。
與人事變更同時(shí)宣布的還有一則交易公告,,美邦與康橋?qū)崢I(yè)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,,將公司持有的上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司。這是美邦在兩個(gè)月內(nèi)出售的第二家子公司,。美邦在10月份剛宣布擬出售子公司上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司100%股權(quán),。
美邦接連轉(zhuǎn)讓股權(quán)的舉動(dòng)或是為了避免公司被披星戴帽的命運(yùn)。今年初,,還傳出美邦董事長(zhǎng),、董秘失聯(lián)的消息,疑因涉徐翔案,,不過(guò)最后未受牽連,。美邦在2011年,美邦達(dá)到巔峰,,自2012年起,,業(yè)績(jī)逐年下滑,甚至從2015年開(kāi)始虧損至今,。今年前三季度,,美邦營(yíng)收不足50億元、虧損達(dá)1.54億元,。若美邦今年繼續(xù)虧損,,明年就有可能被ST。
淘品牌接過(guò)服企上市大棒
由于不是熱門(mén)板塊,,紡織服裝板塊的大多上市公司前景預(yù)期缺乏想象,,業(yè)績(jī)低迷。不過(guò),,今年幾家淘品牌接過(guò)服裝企業(yè)上市大棒,,紛紛走向上市之路,為紡織服裝板塊注入一劑強(qiáng)心針,。
今年7月,,韓都衣舍獲批正式掛牌新三板,成為淘品牌上市第一股,。6月20日,,同為淘品牌的裂帛服飾向證監(jiān)會(huì)提交了IPO申請(qǐng)的消息,擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市,。7月3日,,證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布了茵曼,、初語(yǔ)母公司廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司申請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)板上市的招股書(shū)。
兩個(gè)多月的時(shí)間里,,最早一批淘品牌韓都衣舍,、裂帛、茵曼等集體走向上市之路,,淘品牌的上市表明其已逐漸被成熟的資本市場(chǎng)所認(rèn)可,。實(shí)際上,從去年起,,傳統(tǒng)服裝大佬就已開(kāi)始倒追“淘品牌”:九牧入股韓都衣舍,,拉夏貝爾投資七格格……全渠道開(kāi)放、品牌間融合已成為必然趨勢(shì),。
快時(shí)尚紛紛抱怨暖冬
2016年,,全球幾大快時(shí)尚品牌都增長(zhǎng)乏力。包括優(yōu)衣庫(kù),、H&M,、GAP、Mango在內(nèi)的多個(gè)快時(shí)尚品牌財(cái)報(bào)顯示,,其利潤(rùn)增長(zhǎng)均遭遇不同程度的下滑,。唯一算得上還可以的只有Zara。
10月,,H&M集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,,公司9月全球銷售僅取得1%的增長(zhǎng),為過(guò)去一年最低增速;凈利潤(rùn)48.2億瑞典克朗,,同比下跌9.2%,,這是其連續(xù)五個(gè)季度利潤(rùn)下滑。三大快時(shí)尚品牌之一的優(yōu)衣庫(kù)也不太好過(guò),,其2016財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)雙雙下降,,降幅分別為22.6%和56.3%。
幾年前,,性價(jià)比高,、上新速度快的快時(shí)尚品牌包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)高歌猛進(jìn),,如今,,它們無(wú)一不在為快速擴(kuò)張之后的瓶頸期苦苦掙扎。在談到增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題時(shí),,幾大快時(shí)尚集團(tuán)一致認(rèn)為,,近年來(lái)的暖冬是罪魁禍?zhǔn)祝硗饩褪菂R率影響,,以及減價(jià)促銷帶來(lái)的惡果,。面對(duì)疲軟的狀態(tài),,幾大快時(shí)尚品牌仍然不放棄在中國(guó)和亞洲其他新興市場(chǎng)的擴(kuò)張。
走出去服企發(fā)力海外收購(gòu)
服裝領(lǐng)域的海外并購(gòu)正在加速,。今年,,就出現(xiàn)了山東如意13億歐元(約合人民幣96.7億元)收購(gòu)法國(guó)輕奢服飾集團(tuán)SMCP的控股股權(quán)、歌力思2.4億元收購(gòu)唐利國(guó)際65%的股權(quán)及歌力思3.7億元控股法國(guó)時(shí)裝品牌IRO三起涉及資本過(guò)億元的投資,。
此外,,上海時(shí)裝品牌維格娜絲又買(mǎi)下了中國(guó)消費(fèi)者極為熟悉的韓國(guó)“小熊”TeenieWeenie,女裝品牌瑪絲菲爾,、朗姿股份,,男裝品牌利邦等也均落子于海外并購(gòu)。目前,,國(guó)內(nèi)相對(duì)寬松的海外并購(gòu)政策,,中國(guó)日益提升的國(guó)際影響力使得國(guó)外的服裝巨頭意識(shí)到與中國(guó)企業(yè)合作的重要性。同時(shí),,歐債危機(jī)給中國(guó)企業(yè)提供了低價(jià)收購(gòu)歐洲企業(yè)的契機(jī),。
投資海外表面上看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限,令人激動(dòng)萬(wàn)分,。但作為一種商業(yè)行為,,其背后的原因還是離不開(kāi)資本運(yùn)作的目的。對(duì)中國(guó)的紡織業(yè)而言,,中國(guó)服裝企業(yè)的海外并購(gòu)案例,,成功有之,失敗案例也不少,。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示,,鑒于信息不對(duì)稱和文化等因素上的差異,即便并購(gòu)成功,,如何真正產(chǎn)生好的效果亦是難事,。
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