B2B交易領(lǐng)域越來越垂直,互聯(lián)網(wǎng)下的“輕,、便”特性逐漸滲透在各個行業(yè),,2015年是企業(yè)級服務(wù)市場元年,未來2B市場將產(chǎn)生數(shù)個百億美金級別的公司,。據(jù)悉,,2015整年B2B交易規(guī)模達到18萬億,其中企業(yè)間電子商務(wù)交易規(guī)模超過15萬億,。
大宗商品B2B對于市場來說已不再陌生,,同樣跟上步伐的還有面料B2B,,從事這個行業(yè)的服務(wù)商們力求解決行業(yè)痛點,,滿足大眾需求,。但是也觀察到大多B2B電商平臺都涉及對接傳統(tǒng)企業(yè)(他們作為供應商、渠道商等),,實現(xiàn)線上同步互聯(lián)網(wǎng)化,,其中改造難度和壓力定不會小,億歐采訪優(yōu)料寶CEO陸平一時,,他表示這個問題存在,,但是互聯(lián)化是趨勢,能夠帶來越多實效,,傳統(tǒng)思維在逐漸得到扭轉(zhuǎn),。采訪中,就面料B2B行業(yè)和優(yōu)料寶自身發(fā)展思考做了些提問,。
疑問一:為何近幾年才出現(xiàn)面料B2B?需求和痛點不是一直都在嗎?
從行業(yè)發(fā)展角度考慮,,用陸平一的話說,快時尚是一個趨勢,,市場需求一直都在,,但是面料行業(yè)終歸較為傳統(tǒng),紡織品B2B的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)化的結(jié)果,。
多元化背景下,,隨著大眾消費者審美情趣的提高,大家對個性化的需求也隨之聚集,,越來越多的年輕人開始追求反映個人訴求的商品和服務(wù),,市場需求多樣,,企業(yè)為了抓住用戶需加快從設(shè)計,、制作到出貨的速度,這直接導一個是快時尚的迅速崛起,,無論是國外快時尚大牌,,如HM、Zara等,,還是眾多“小而美”的國產(chǎn)新興快時尚小品牌及大型服裝企業(yè),、服裝定制商也都具有此特性。
依據(jù)行業(yè)已存在的需求,,各大服裝企業(yè)和設(shè)計師面對的問題是設(shè)計方案出來,,如何成為市場上的商品的問題,關(guān)鍵一環(huán)是面料服務(wù)需要跟得上,,首先面料質(zhì)量需過關(guān);其次要能快速對接,,快速拿貨。面料B2B作為連接樞紐,,提供對稱的信息交流,,同時節(jié)約時間和人力成本,。
于優(yōu)料寶而言,陸平一提到這是順著趨勢和已有資源積累考慮后作出的拓展,。
優(yōu)料寶母公司POP服裝趨勢是一家專為設(shè)計師提供流行趨勢分析和設(shè)計素材的信息平臺,,覆蓋60萬家服裝企業(yè),據(jù)官方提供數(shù)據(jù)顯示這些企業(yè)總和市場占有率為90%,,在此基礎(chǔ)上,,優(yōu)料寶與POP時尚資源打通,自然導入,,為設(shè)計師匹配信息,、對接面料商,使設(shè)計師能夠?qū)崿F(xiàn)快速找布,,完成調(diào)樣與交易,。
陸平一講到,POP時尚和優(yōu)料寶是一個很好的結(jié)合,,企業(yè)需要知道流行什么和買什么料能夠賣出去,,這是行業(yè)中真實的需求所在。
疑問二:行業(yè)內(nèi)也有其他企業(yè)投入面料B2B,,包括優(yōu)料寶在內(nèi)的各服務(wù)商想解決什么問題?
小宗面料的現(xiàn)貨交易是快時尚的不二之選,,原因是傳統(tǒng)的貨源商提供面料生產(chǎn)和銷售的周期較長,無法滿足快時尚短時間內(nèi)將設(shè)計投產(chǎn)的剛性需要;其次,,面料SKU種類繁多,,利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化選擇成本也是迫切需求之一。
陸平一也強調(diào)幫助實現(xiàn)資源的快速對接,,保證貨品和渠道正規(guī),,能夠推薦好貨,提供有價值的信息和服務(wù)是他認為的價值所在,。
回歸本質(zhì),,B2B交易的本質(zhì)是一個信息平臺。無論是慢反應還是快反應,,如何選料,,如何選擇到好的料是企業(yè)設(shè)計師或是采購員的剛性需求。從對接人角度,,優(yōu)料寶顯然更青睞企業(yè)設(shè)計師,,這是選料的關(guān)鍵一環(huán),他們知道面料種類與設(shè)計的匹配度,,選擇話語權(quán)也越來越高,,決策人需求對于行業(yè)和服務(wù)環(huán)節(jié)是一個良性驅(qū)動。
疑問三:平臺較多,,優(yōu)質(zhì)的供應商也是爭搶的對象,,優(yōu)料寶如何挑選供應商以及如何打造自己的優(yōu)勢?
陸平一:優(yōu)質(zhì)的供應商應該具備幾個素質(zhì),,首先所提供面料品質(zhì)過關(guān),資質(zhì)(出貨能力等)比較好;其次對電商模式較為認可,。至于選擇優(yōu)勢,,能夠給供應商帶來效益的平臺才是好平臺,效益實現(xiàn)的背后是商業(yè)模式的可行性以及大數(shù)據(jù)支持,,優(yōu)料寶也在利用自身數(shù)據(jù)的積累幫助實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)推薦,。
據(jù)了解目前優(yōu)料寶平臺有3萬家供貨商,1000家為重要供應商,,面向消費者采用新料+經(jīng)典料推薦模式,,逐步實現(xiàn)盈虧平衡。
哪里有需求,,哪里就要競爭,。布料B2B會隨著發(fā)展將會結(jié)合新科技拓展很多衍生價值,例如營銷方案,、金融服務(wù)等,,這是一個趨勢,只不過需要時間驗證,。億歐始終認為產(chǎn)品的智能化只是完成服務(wù)使命的一部分,,而平臺不只是平臺,大體是這個道理,。
未來數(shù)據(jù)價值將會發(fā)揮更加精細作用,,面料B2B的作用也不僅僅是交易服務(wù)這么簡單,動活產(chǎn)業(yè)鏈是更大價值所在,,陸平一點頭表示贊同,。
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